¿Qué es el modelo de la cebolla? - Rodrigo Lobos
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¿Qué es el modelo de la cebolla?

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¿Qué es el modelo de la cebolla?

[ultimate_heading main_heading=”¿Qué es el modelo de la cebolla?” heading_tag=”h1″ alignment=”left” margin_design_tab_text=””]

Comunicación Interna y Cultura Organizacional.

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el modelo de la cebolla comunicacion interna

Al igual que una cebolla, la cultura organizacional está estructurada en capas. Hace referencia a cuando la cultura organizacional ya está implantada en la empresa en forma de pensamientos y comportamientos prácticos.

[ultimate_heading main_heading=”Los impactos de la cultura organizacional” heading_tag=”h3″ alignment=”left” margin_design_tab_text=””][/ultimate_heading]

El modelo de la cebolla, en comunicación interna, guarda relación a la profundidad de estás capas y la dificultad de realizar cambios en su interior. En este complejo y desafiante sistema de comunicación es vital poder interactuar con los colaboradores, constantemente, para determinar si sus intereses o perfiles se alinean con la filosofía corporativa y a su vez verificar si la identidad de la empresa aporta valor a sus miembros.

Uno de los ejemplos más claros es la “Cultura Google” que ha establecido un ambiente de trabajo ideal para creadores, estrategas, innovadores, etc. No por nada siempre están a la vanguardia y han acaparado las miradas de todo el mercado digital.

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[ultimate_heading main_heading=”Componentes del modelo” heading_tag=”h3″ alignment=”left” margin_design_tab_text=””][/ultimate_heading]

Este modelo presenta 4 principios básicos en orden jerárquico del más simple de cambiar hasta el más complicado realizar alteraciones (de afuera hacia adentro).

  1.  Símbolos: es el más simple de modificar, suelen ser elementos físicos tales como ventanas o puertas de vidrio que abordan una connotación vinculada a la transparencia. También se aplica para logotipos.
  2. Héroes: se pueden identificar por su liderazgo dentro de la organización, desde el fundador, hasta un presidente del sindicato de trabajadores. Puede ser cualquier colaborador que produzca admiración entre sus pares.
  3. Rituales: actividades que se realizan constantemente en la organización, obedecen a un patrón y costumbres culturales. Por ejemplo: siempre que hay un empleado de cumpleaños le cantamos el “happy birthday”, comemos torta y la empresa le deja salir antes para que pueda compartir con su familia. Otro ritual puede ser jugar al “amigo incógnito” en vísperas de Navidad.
  4. Valores: son normas o pautas escritas que transmiten los valores corporativos, son esquemas fijos que determinan los comportamientos (posibles e inapropiados). Por ejemplo: comunicar los valores de la filosofía corporativa en los murales de la empresa o designar el dress code (código de vestimenta) para gerentes, operarios, administrativos, etc.
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